Description
Zarządzanie ludźmi jest nie lada wyzwaniem. Kierowanie zespołem programistów przypomina niekończący się tor przeszkód, które nie zawsze udaje się pokonać. Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz swoją przygodę na tym szczeblu, czy masz już długoletnie doświadczenie, a może po prostu zastanawiasz się, co przez cały dzień robi menedżer, ta książka przemówi do Ciebie. Pomoże Ci przetrwać i rozwijać się w zespole, który nierzadko jest pełen indywidualistów i ludzi goniących za bogactwem i władzą. Jeśli poszukujesz książki, która bez zbędnej dyplomacji i owijania w bawełnę pokazuje brutalne sedno prawdy o zarządzaniu ludźmi, to właśnie masz ją w ręku.W tym zbiorze zabawnych, na wpół fikcyjnych opowiastek, napisanych językiem pełnym humoru i ironii, kryją się poważne i cenne lekcje, których brakuje w większości klasycznych pozycji o zarządzaniu. Dzięki tej wiedzy dogadasz się z szefem, poradzisz sobie z leniwym pracownikiem czy doprowadzisz skomplikowany projekt do szczęśliwego końca. Czytając tę książkę, zrozumiesz trudne, zmienne i pełne emocji relacje z zespołem i poznasz najbardziej skuteczne metody zarządzania.W jaki sposób menedżer:radzi sobie z trudnymi charakterami w zespolekorzysta z przeczuć, intuicji i treści między słowamidzieli, rządzi, słucha, mówi i… odmawiaradzi sobie w chwilach kryzysuz klasą zmienia pracęSprawdź, co menedżer prawdopodobnie woli przemilczeć…Spis treści:O autorze 9Podziękowania 10Przedmowa do trzeciego wydania 11CZĘŚĆ I. MENEDŻERSKI KOŁCZAN 13Rozdział 1. Nie bądź złamasem 15Rozdział 2. Menedżerowie nie są źli 19Rozdział 3. Flegmatycy i cholerycy 29Rozdział 4. Test Randsa 35Rozdział 5. Jak prowadzić spotkania 43Rozdział 6. Nagłe przeczucie 49Rozdział 7. Aktualne informacje, wyładowania i katastrofy 55Rozdział 8. Poniedziałkowy zawrót głowy 61Rozdział 9. Między słowami 65Rozdział 10. Wykrycie agendy 69Rozdział 11. Szczegółowa analiza mandatu 75Rozdział 12. Głód informacji 81Rozdział 13. Subtelność, podstęp i cisza 85Rozdział 14. Menedżerska chińszczyzna 89Rozdział 15. Zacznij w końcu słuchać 93Rozdział 16. Fred nienawidzi zebrań poza miejscem pracy 97Rozdział 17. Inny rodzaj SPA 105Rozdział 18. Inżynierska mentalność 109Rozdział 19. Rozmontuj ten system 115Rozdział 20. Tytuły są toksyczne 121Rozdział 21. Sztuka odmawiania 127CZĘŚĆ II. TO PROCES STANOWI PRODUKT 131Rozdział 22. Wersja 1.0 133Rozdział 23. Mit procesu 141Rozdział 24. Od czego zacząć 147Rozdział 25. Daj sobie czas do namysłu 153Rozdział 26. Wartość wsiąkania 159Rozdział 27. Uchwycenie kontekstu 163Rozdział 28. Teoria małych kroków 167Rozdział 29. Kiedy świat się wali 173Rozdział 30. Hakowanie to ważna rzecz 179Rozdział 31. Pogromcy entropii 183CZĘŚĆ III. RÓŻNE WERSJE CIEBIE 189Rozdział 32. Znudzeni pracownicy odchodzą 191Rozdział 33. Wodzireje 197Rozdział 34. Dziewięćdziesięciodniowa rozmowa kwalifikacyjna 203Rozdział 35. Zarządzanie nerdami 207Rozdział 36. NADHD 213Rozdział 37. Nerd w jaskini 217Rozdział 38. Kreatury żerujące na spotkaniach 221Rozdział 39. Zwolennicy teorii inkrementalnej i holistycznej 227Rozdział 40. Naturaliści i mechanicy 231Rozdział 41. Wewnętrzni, zewnętrzni i holistyczni menedżerowie 237Rozdział 42. Wilk 241Rozdział 43. Wolne elektrony 243Rozdział 44. Stara gwardia 247Rozdział 45. Zasady reorganizacji 251Rozdział 46. Niespodziewane połączenie 255Rozdział 47. Unikanie zgreda 259Rozdział 48. W mgnieniu oka i z haczykiem 265Rozdział 49. Przejdź rozmowę telefoniczną śpiewająco 271Rozdział 50. Lista rzeczy do zrobienia przed rzuceniem pracy 275Rozdział 51. Opuszczona garda 281Rozdział 52. Chaotyczne, piękne płatki śniegu 285Glosariusz 289Skorowidz 221O autorze: Michael Lopp jest doświadczonym menedżerem zespołów inżynierów. Pracował dla wielu firm, takich jak Apple, Slack, Netscape, Symantec, Borland, Palantir czy Pinterest. Prowadzi popularny blog technologiczny i menedżerski (www.randsinrepose.com). Wraz z rodziną mieszka w północnej Kalifornii wśród wiecznie zielonych lasów sekwoi. W wolnych chwilach jeździ na rowerze górskim, gra w hokeja i pije czerwone wino. Twierdzi, że tylko w ten sposób udaje mu się zachować zdrowie psychiczne.
Informatyka
sklep biedronka, psp 6 kk, skala podatkowa, flagi polski, przeszczep wątroby, marcin różycki, przedawnienie, nieprawidłowo
yyyyy
